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Lettre aux parties intéressées

Chers lecteurs, chères lectrices,

nous avons le plaisir de vous présenter notre Rapport de durabilité 2024, fruit d’un engagement transparent et ouvert au dialogue. Ce document témoigne de notre volonté de partager avec vous les enjeux clés, qu’ils soient sociaux, environnementaux, de gouvernance ou liés au contexte global que nous avons abordés et gérés tout au long de l’année.

En 2024, le paysage géopolitique mondial a, sous de nombreux aspects, reproduit les tensions de l’année précédente. Le conflit entre la Russie et l’Ukraine se poursuit sans issue, les zones de guerre se sont étendues au Moyen-Orient, et les actes de piraterie en mer Rouge continuent d’avoir un impact sur les routes commerciales, notamment celles des produits sidérurgiques. Les prix du gaz naturel et de l’électricité restent élevés.

D’après les principaux indicateurs, la production industrielle européenne décline sans interruption depuis février 2023. Les prévisions de reprise pour des secteurs stratégiques comme l’automobile, la construction, l’électroménager ou la mécanique sont désormais repoussées à la seconde moitié de 2025.

Face aux effets économiques et sociaux de cette crise, aux échéances électorales dans de nombreuses régions (en Europe et aux États-Unis notamment), au ralentissement prolongé de l’économie chinoise, et aux débats techniques et scientifiques sur les alternatives aux énergies non renouvelables, de nouvelles réflexions se sont imposées sur le rythme et les modalités de la transition écologique.

En tant qu’entreprise fortement ancrée dans son territoire et consciente de son rôle social, nous estimons qu’il est de notre responsabilité de placer au centre de notre activité la valorisation et la protection des personnes qui collaborent avec Padana Tubi et la protection de l’environnement, sous toutes ses formes.

Pour autant, nous pensions que des objectifs climatiques ou environnementaux inatteignables, des coûts de transition excessifs ou des règles trop lourdes pour les entreprises européennes, ainsi que la promotion de technologies peu durables ou problématiques à d’autres égards, ne sont pas des réponses adéquates à des enjeux pourtant essentiels.

C’est pourquoi nous appelons les institutions italiennes et européennes à adopter rapidement des mesures concrètes, capables de transformer la transition écologique en une opportunité et non en une contrainte pour les entreprises et les travailleuses et travailleurs. Une transition pensée comme un moteur d’innovation, d’amélioration continue des processus et des produits, sans compromettre la compétitivité européenne à l’échelle mondiale.

Sur le plan opérationnel, nous avons renouvelé et consolidé nos certifications de management ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 et ISO 14064 ainsi que les déclarations environnementales EPD pour l’ensemble de nos gammes de produits. Nous avons également initié le processus de certification ISO 50001, axé sur la performance énergétique.

Nous avons également organisé des formations pour diffuser à tous les niveaux les principes portés par nos démarches. La formation interne « La sécurité est un état mental », conçue par notre service de prévention et sécurité, a été particulièrement appréciée : à partir de situations concrètes, elle a permis de renforcer l’implication des équipes et le dialogue autour de la sécurité au travail.

Enfin, fidèle à son rôle d’acteur engagé sur son territoire, Padana Tubi a poursuivi son soutien à plusieurs initiatives menées par des organisations du secteur associatif avec lesquelles nous collaborons depuis longtemps, tout en intervenant en réponse à des situations d’urgence liées à des événements climatiques imprévus.

Dans ce contexte marqué par l’incertitude, le changement et aussi de nouvelles opportunités, nous avons su maintenir avec succès nos parts de marché, en consolidant notre présence dans nos pays de référence, principalement en Europe, et dans nos secteurs clés tels que la construction, la mécanique et les infrastructures.

La baisse du chiffre d’affaires s’explique uniquement par une diminution des prix, et non des volumes livrés. Ce résultat confirme la solidité de nos valeurs entrepreneuriales : la centralité des individus, le respect des règles, l’écoute active de notre clientèle, une communication transparente, la qualité de nos produits et services, et une approche simple dans chaque relation.

Ces fondements nous encouragent dans les trajectoires et les stratégies que nous avons choisies pour notre développement futur.

Nous vous invitons à parcourir ces pages et restons, comme toujours, à l’écoute de vos retours et suggestions.

Famille Alfieri

Un parcours de croissance et de prise de conscience

Ces dernières années, le secteur de l’acier a connu une évolution marquante dans son attention portée à la durabilité, avec un engagement croissant en faveur de la réduction de l’impact environnemental des processus de production. Les investissements dans ce domaine sont en constante augmentation, témoignant d’un changement de perspective qui concerne l’ensemble de la filière.

Padana Tubi a intégré ces principes dans sa stratégie d’entreprise, en engageant un parcours structuré qui a renforcé à la fois sa prise de conscience et sa croissance dans une logique de durabilité. La publication de ce quatrième Rapport de durabilité constitue une étape concrète dans cette direction. Elle confirme notre volonté de répondre aux attentes des parties prenantes et réaffirme un engagement fondé sur la transparence et la responsabilité.

La chaîne de valeur : un processus structuré et contrôlé

Les activités qui composent la chaîne de valeur de Padana Tubi se répartissent en trois grandes catégories, chacune contribuant de manière stratégique à la création de valeur :

  1. Upstream (activités en amont) : concerne les processus impliquant les prestataires de biens et services, et notamment les aciéries. Ces activités sont menées en Italie ainsi qu’à l’étranger, dans des pays européens et extra-européens ;
  2. Own operations (activités internes) : regroupent l’ensemble des opérations réalisées au sein des sites de production de Padana Tubi, depuis le traitement des matières premières jusqu’à la fabrication du produit fini ;
  3. Downstream (activités en aval) : comprend les étapes qui suivent la distribution du produit fini aux clients finaux, en Italie comme à l’international, jusqu’à la fin de vie du produit.

La chaîne de valeur de Padana Tubi s’inscrit dans un flux continu, allant de l’extraction des matières premières jusqu’à la valorisation du produit en fin de cycle, en mobilisant différentes parties prenantes à chaque étape du processus. Le schéma ci-dessous en offre une représentation claire.

La valeur des parties prenantes pour une direction solide et partagée

L’implication des parties prenantes constitue un levier stratégique pour comprendre leurs attentes, leurs intérêts et leurs perceptions. Un dialogue attentif et proactif permet de définir les objectifs de l’entreprise avec davantage de clarté, tout en facilitant les prises de décision et en générant de la valeur partagée.

L’analyse de Double matérialité

Dans un souci de transparence et de responsabilité, Padana Tubi a choisi d’intégrer volontairement et de manière anticipée par rapport aux exigences de la directive européenne CSRD (« Corporate Sustainability Reporting Directive »), une approche basée sur l’analyse de double matérialité, dès ce Rapport de durabilité.

Réalisée avec le soutien d’un cabinet de conseil externe, cette analyse a permis d’évaluer à la fois les impacts que les activités de l’entreprise, et l’ensemble de sa chaîne de valeur, génèrent sur l’environnement et les personnes (matérialité d’impact) ainsi que les risques et opportunités ESG susceptibles d’influencer le modèle économique, les performances financières et la création de valeur de l’entreprise à court, moyen et long terme (matérialité financière).

Le tableau présente une synthèse des résultats de l’analyse de double matérialité menée par Padana Tubi sur les enjeux de durabilité ; les thématiques ont été mises en correspondance avec la nomenclature utilisée lors de la période de reporting précédente.

Performance économique et continuité opérationnelle

Padana Tubi conserve un lien fort avec le territoire émilien, se distinguant dans un secteur de plus en plus  tourné vers la délocalisation. Cet ancrage local s’accompagne d’une vision internationale, avec un réseau commercial présent dans plus de 60 pays. Les ventes se répartissent entre 28 % pour le marché italien et 72 % à l’export, principalement vers l’Europe.

Les clients de Padana Tubi sont majoritairement des distributeurs sidérurgiques et des centres de service, qui revendent les produits ou y apportent des transformations avant leur commercialisation. Ces interventions incluent notamment les coupes à longueur, les traitements de surface, les perforations laser, ou encore les usinages et déformations aux extrémités des tubes.

Au 31 décembre 2024, Padana Tubi comptait 792 clients avec des positions ouvertes, dont 309 en Italie et 483 à l’étranger, avec une forte présence sur le marché européen.

Pour des informations plus détaillées, écrivez à sustainability@padanatubi.it

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